Введение в программу Форума АО и ПАО для собственников.
1. Как привлечь клиента, организовать продажи и исполнение обязательств на уровне цифровой компании? Личный опыт, трудности и лайфхаки на пути создания системной компании.
2. Предназначение Форума в системной организации бизнес-процессов российских АО.
3. Организация системы корпоративного управления в АО как способ сохранения активов собственника и активного инвестиционного развития.

Сергей Урескул
Президент НАКЮР
Директор АО “Институт Корпоративных Технологий”

Ревитализация промышленных зон: как создавать креативные пространства на территории бывших заводов и привлекать инвестиции для проектов, которые становятся эпицентром культурной жизни и брендом территории.
1. Везде ли может развиваться креативный кластер, от чего это зависит? Все ли промышленные зоны подходят?
2. Тенденции развития креативных пространств, наблюдаемые в регионах России.
3. Какие модели (арт-резиденции, кластеры, хабы и пр.) можно было бы выделить, с чем связано появление тех или иных моделей?
4. Анонс нового проекта.

Николай Матушевский
Основатель и руководитель Дизайн-завода «Флакон». Урбанист, девелопер, инвестор.

Главные тренды в маркетинге, которые пропустили большинство крупных компаний в России.
1. Критические ошибки в управлении маркетингом, которые не дают обогнать конкурентов, а приносят лишь "косметический" эффект.
2. Новая эра маркетинга и новая модель управления им. "Бескровный" переход.
3. Внутренний и внешний маркетинг - два фундаментальных и совершенно разных направления, которые не понимает большинство руководителей.
4. Эра нерентабельных "горячих" клиентов. Модель работы с холодным трафиком. Лучшие кейсы.

Парвиз Алиев
Основатель Ассоциации Бизнес Наставников России

Эксперт в построении, управлении и масштабировании бизнеса на Федеральном уровне и стран СНГ

Термотоннель продаж.
1. Признаки устаревшего отдела продаж в акционерном обществе. Почему больше не нужны "звездные" продавцы?
2. Пошаговая модель взращивания клиентов. Как отстроиться от конкурентов и продавать дорого без манипуляций и отработки возражений?
3. Современные технологии построения отдела продаж. Как создать отдел продаж, который будет доводить до оплаты 8 из 10 клиентов?

Станислав Хить
Основатель Digital Expert

Входит в число ТОП-5 лучших наставников «Ассоциации Бизнес-наставников России»

«Взрывной пиар» для АО. Как региональное АО может стать известным на федеральном уровне:
1. Как бизнесу выделиться среди перенасыщенного медиаполя и тотального информационного шума?
2. Как быстро увеличить узнаваемость бренда путём вирусных нерекламных активностей?
3. Как предпринимателю победить конкурентов без больших расходов на маркетинг?
4. Готовые формулы и свежие кейсы мощного хайпа, которые сработали и будут работать еще долгое время для привлечения новых клиентов и внимания СМИ.

Роман Масленников
Директор агентства «Взрывной PR»

Кандидат философских наук, автор 105 книг. Инициатор PR-акций, в результате которых было принято 5 законов

Как кардинально увеличить прибыль акционерного общества, увеличив прибыль на каждого сотрудника. Как устранить повторяющиеся проблемы, с помощью отладки процессов и оцифровки?
1. Почему в АО повторяются одни и те же операционные проблемы, как их быстро выявить и устранить?
2. Как выстроить эффективную систему коммуникации внутри АО за счет качественно проработанной организационной структуры, должностных инструкций и бизнес-процессов?
3. Как сделать так, чтобы сотрудники стали более самостоятельными, определив четкие зоны ответственности?

Никита Алексеев
Бизнес-архитектор, основатель компании Atis GroupTM

Автор бестселлера, спикер TEDx

HR-бренд: выигрываем в конкурентной борьбе за сотрудников.
1. Зачем нужно исследовать здоровье HR-бренда?
2. Как сформировать пирамиду бренда? Три простых шага: аналитика, стратегия, креатив.
3. Какая коммуникационная стратегия попадает в самое сердце сотрудника?

Мария Катаева
Руководитель отдела корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и HR-бренда ГК «Аскона»

Искусство материальной ответственности: субсидиарная ответственность как риск цепочки банкротств.
1. История института субсидиарной ответственности:
- опыт зарубежных стран по развитию института субсидиарной ответственности.
2. Рост популярности применения субсидиарной ответственности в России:
- статистика Федресурса
- статистика Судебного департамента при Верховном суде (ВС) РФ.
3. Привлечение к субсидиарной ответственности исполнительного органа и его родственников:
- анализ судебной практики по признанию граждан контролирующими должника лицами, разбор примеров
- субсидиарная ответственность и наследственное право
- риски родственников после завершения процедуры банкротства.

Павел Астахов
Государственный деятель, адвокат, телеведущий, писатель

Почему бизнес, основанный “на пустом”, рано или поздно потерпит неудачу? Как развивать бизнес на крепком фундаменте, предотвращать и успешно разрешать корпоративные конфликты? Как выкупать акции у партнеров и оппонентов в том числе за счет средств компании или кредитования?
1. Как размытые и неутвержденные договоренности между собственниками становятся источником конфликтов. Что делать собственнику при назревании конфликта и как не допустить этих рисков в новых бизнесах. Какую сумму может забрать из компании мелкий акционер?
2. О фондах, скупающих небольшие пакеты акций, и защите своих прав от них.
3. Путь от 1000 акционеров к 1. Как законно и навсегда расстаться с нежелательными партнерами? Обзор практических способов снижения количества собственников приватизационного бизнеса до одного акционера в реестре. 4. Дорожная карта по гарантированному законному выкупу акций у миноритарных акционеров - подводные камни вытеснения миноритарных акционеров.
5. Обзор изменений в закон об АО в части приобретения более 30% акций - новые вызовы для крупных собственников. Почему после вступления закона в силу собственников могут “заставить” выкупать акции?

Сергей Сорокин
Член совета директоров НАКЮР
Эксперт по консолидации акций до 100%

Использование инструментов акционерного общества для целей конфиденциального владения бизнесом, правильного распределения ответственности и привлечения инвестиций.
1. Организация исполнения требований акционерного законодательства акционерным обществом, его органами управления и контроля как залог безопасности бизнеса и его собственников.
1.1. Преимущества акционерной формы собственности и ее недостатки для акционеров.
1.2. Какие обязанности бывают у АО, органов управления и его акционеров и почему их важно выполнять. Уголовная ответственность за некоторые виды нарушений законодательства об АО.
2. Предотвращение личной ответственности органов управления и собственника компании.
2.1. Статистика и причины возникновения субсидиарной, гражданско-правовой и иных видов ответственности собственников, руководителей, юристов и бухгалтеров.
2.2. Постановка задачи для корпоративного юриста и корпоративного секретаря по предотвращению наступления личной ответственности органов управления и собственника компании.
2.3. Организация безупречного исполнения требований действующего законодательства и адаптации к изменениям как основа предотвращения ответственности.
2.4. Организация превентивных мер защиты бизнеса, собственника и органов управления с целью недопущения ответственности.
2.5. Акционерная форма собственности как основной способ сохранения конфиденциальности владельцев и сохранения инвестиционного принципа управления бизнесом и предотвращения ответственности.

Сергей Урескул
Президент НАКЮР
Директор АО “Институт Корпоративных Технологий”

Использование преимуществ акционерного общества для привлечения инвестиций.
1. Биржевые и коммерческие облигации как способ привлечения инвестиций.
2. Разработка инвестиционной стратегии акционерного обществ что стоит учесть.
3. Инвестиции в акционерном обществе - от продажи пакета акций и закрытой подписки, до размещения ценных бумаг на инвестиционных платформах.
4. Современные способы привлечения инвестиций в АО: от размещения биржевых облигаций до привлечения средств через инвестиционные платформы, выпуск цифровых активов и регистрацию цифровых акционерных обществ.
5. Утилитарные цифровые права и цифровые финансовые активы - как способы привлечения инвестиций будущего.

Организация исполнения обязанностей акционерного общества, совета директоров, акционеров и иных органов управления и контроля.
1. Основные направления работы корпоративного секретаря и почему не каждый юрист может стать корпоративным секретарем.
2. Что должен знать и уметь каждый корпоративный юрист и корпоративный секретарь?
3. Что ожидают от работы корпоративных секретарей АО собственники бизнеса и топ-менеджмент, кроме соблюдения законодательства и организации работы органов управления и контроля компании?
4. Как стать востребованным корпоративным секретарем на рынке труда?
5. Практические советы по отслеживанию изменений законодательства и организации работы корпоративного секретаря. Какое еще законодательство кроме акционерного находится в зоне ответственности корпоративного юриста и как его контролировать (закон о госрегистрации, о бенефициарах, об аудите и др. виды смежного законодательства)?

Сергей Урескул
Президент НАКЮР
Директор АО “Институт Корпоративных Технологий”

Обзор ключевых изменений в акционерном законодательстве за последние годы и направления развития законодательства на ближайшие годы.
1. АО и ПАО в России: основные тенденции, изменение законодательства, подход к регулированию.
1.1. Ключевые изменения за последние несколько лет.
1.2. Защита прав миноритарных акционеров как один из основных трендов.
2. Эволюция регулирования информационных прав акционеров и инвесторов на рынке ценных бумаг.
3. Общий тренд в раскрытии информации: плавный переход на мягкое регулирование, сокращение объёмов раскрытия, уменьшение количества субъектов, обязанных раскрывать информацию.
4. Постепенное сокращение объема информационных прав акционеров.
5. Административная ответственность: история вопроса и направление развития.
6. Внесение информации в Федресурс: общая концепция.

Дмитрий Оленьков
Директор по контролю за раскрытием информации ООО Интерфакс ЦРКИ

Организация полного соблюдения всех обязанностей акционерного общества, его органов управления и контроля как базовая задача работы корпоративного секретаря акционерного общества. Основные ошибки корпоративных юристов при организации работы по соблюдению акционерного законодательства.
1. 50 основных обязанностей любого акционерного общества, которые обязан организовать корпоративный секретарь.
2. Обязанности органов управления, контроля и акционеров АО.
3. Обязанности по корпоративному законодательству.
4. Обязанности, возникающие вне рамок корпоративного законодательства, но находящиеся в зоне ответственности корпоративного юриста.
5. Организация исполнения необходимых обязанностей акционерами вашего АО.
6. Обязанности исполнительных органов управления.
7. Обязанности иных органов управления, контроля, акционеров - СД, ревизионная комиссия и т.д.

Левина Алла
Руководитель корпоративного управления АО “Институт Корпоративных Технологий”

1. Создание карты обязанностей для конкретного вида АО как один из основных инструментов работы корпоративного секретаря акционерного общества.
2. Постоянные обязанности каждого акционерного общества, ситуативные обязанности АО.
3. Обязанности АО в зависимости от критериев - доли государства, количества акционеров и статуса компании.
4. Создание бизнес-процесса системы контроля и недопущения нарушений при изменении требований законодательства или изменении ситуации в АО.
5. Работа корпоративного секретаря по минимизации основных обязанностей АО и его органов управления как одно из ключевых направлений работы корпоративного секретаря акционерного общества.

О каких пробелах в законодательстве обязан знать каждый корпоративный юрист, чтобы не быть привлеченным к ответственности?
1. Реорганизация ПАО в ООО - почему это противозаконно?
2. К чему приводит реорганизация с отрицательными чистыми активами?
3. По какой цене размещать акции, чтобы не быть привлеченным к уголовной ответственности?
4. Как определить коэффициент конвертации, чтобы не отвечать за убытки перед акционерами?

Сергей Зинов
Руководитель корпоративного управления АО “Институт Корпоративных Технологий”

1. Проблемные аспекты определения статуса эмитента (наличие признаков публичного общества)
2. Аспекты раскрытия информации в ПАО и освобождение от указанной обязанности по раскрытию информации

Дарья Мастерова
Главный юрист по ценным бумагам и раскрытию информации банка из ТОП-5 крупнейших банков РФ, экс-сотрудник ЦБ РФ, консультант Masterova. Corporate expert & lawyer

1. Подводные камни при определении статуса акционерного общества. Почему многие ОАО неверно определили свой статус и чем рискуют ОАО и ЗАО, которые не определились со своим статусом?
2. Снижение операционных издержек, связанных с поддержанием статуса акционерного общества и его ценных бумаг.
Конкретные способы снижения издержек в АО:
- на обращение ценных бумаг
- на раскрытие информации
- на поддержание статуса ПАО и АО
- на проведение собраний акционеров
- на проведение аудита
- на выплату дивидендов и т.д.

Левина Алла
Руководитель корпоративного управления АО “Институт Корпоративных Технологий”

Привлечение средств через инструменты долгового финансирования - биржевые, коммерческие и корпоративные облигации как альтернатива банковскому кредитованию.
1. Биржевые и коммерческие облигации как способ привлечения инвестиций.
2. Дорожная карта по размещению облигаций.
3. Пример расчета экономической целесообразности размещения облигаций.

Деришева Оксана
Директор департамента листинга и первичного рынка ПАО «СПБ Биржа»

Использование конкретных инструментов корпоративного управления как способ существенной экономии на решении задач собственника и акционерного общества.
1. Почему эффективный корпоративный секретарь обязан понимать и учитывать экономический смысл корпоративных процедур?
2. Повышение эффективности акционерного общества за счет правильной организации работы корпоративного секретаря на примере конкретных решений:
- реорганизация как способ безналоговой передачи имущества по закону
- управление дочерними обществами как ключевая компетенция КС
- непропорциональная выплата дивидендов и непропорциональное голосование как инструмент законного налогового планирования и управления бенефициарным владением
- увеличение уставного капитала в АО как один из способов экономии средств и альтернатива заимствованию.
2.1. Правильное решение задачи по увеличению УК, налогообложение при неверной реализации процедуры увеличения УК за счет имущества и др подводные камни.
3. Почему увеличение уставного капитала часто является оптимальной альтернативой заимствованию?
- выявление и реализация потенциала взаимодействия между собственником и компанией при софинансировании проектов
- законодательная основа инвестирования в АО или что нужно учесть при займах от акционеров
- основные последствия финансирования займами - возможные альтернативы займов и кредитования
- последствия при банкротстве
- интересные возможности при финансировании компании через дополнительный выпуск ценных бумаг, отсутствующие при заимствовании
4. Как корпоративный секретарь может повысить эффективность работы общества и получить дополнительные плюсы для себя за счет внедрения предложений по оптимизации? Примеры расчета правильной мотивации корпоративного секретаря.

Сергей Зинов
Руководитель корпоративного управления АО “Институт Корпоративных Технологий”

Семейно-корпоративные споры:
Как из-за конфликта с родственниками не потерять бизнес? Обзор судебной практики Верховного Суда РФ.

Юлия Михальчук
Адвокат, советник Saveliev, Batanov & Partners

1. Предотвращение и разрешение корпоративных конфликтов как одна из ключевых функций корпоративного секретаря. Причины возникновения корпоративных конфликтов. Возможные способы их диагностики и предотвращения.
2.Основные способы разрешения корпоративных конфликтов:
- выкуп акций и долей за счет средств компании или кредитных средств
- выкуп 100% акций в рамках главы XI.1. ФЗ “Об акционерных обществах”
- принудительный выкуп по решению суда
- исключение из состава участников
- принудительная ликвидация общества
- разделение бизнеса.
3. Исключение миноритарных акционеров по решению суда в рамках гражданского кодекса. Почему этот способ не работает?
- условия для исключения акционеров по решению суда
- обзор практики исключения акционеров по решению суда
- анализ случаев, при которых исключение по решению суда может стать альтернативой вытеснению акционеров по главе XI.1. Закона об АО.
- недостатки процедуры исключения миноритарных акционеров по решению суда.

Сергей Зинов
Руководитель корпоративного управления АО “Институт Корпоративных Технологий”

1.Законное вытеснение миноритарных акционеров как один из ключевых способов оптимизации акционерного общества:
- расчет эффективности и окупаемости процедуры
- дорожная карта и подводные камни реализации процедуры
- успешные и опасные кейсы при реализации процедуры
- неочевидные последствия процедуры вытеснения акционеров
- нестандартные способы реализации процедуры вытеснения
2. Вытеснение акционеров как способ предотвращения и урегулирования корпоративного конфликта.

Сергей Сорокин
Член совета директоров НАКЮР
Эксперт по консолидации акций до 100%

Статистика и аналитические данные по привлечению к ответственности в 2021 году.
1. Статистика и причины возникновения субсидиарной, гражданско-правовой и иных видов ответственности собственников, руководителей, юристов и бухгалтеров.
2. Ответственность акционеров, членов СД и других лиц в корпорациях.
3. Судебная практика, статистические данные и тенденции 2021 года.

САлексей Юхнин
Исполнительный директор Службы финансово-экономической информации АО «Интерфакс»

Предотвращение личной ответственности органов управления и собственника компании.
1. Обзор ключевых изменений законодательства и судебной практики в части ответственности.
2. Почему ответственность собственника бизнеса перестала быть ограниченной вкладами в уставный капитал?
3. Постановка задачи для корпоративного юриста и корпоративного секретаря по предотвращению наступления личной ответственности органов управления и собственника компании:
- создание и поддержание системы корпоративного управления, обеспечивающей конфиденциальность, защиту собственности, предотвращение рисков и адаптацию к изменениям условий работы корпоративного секретаря
- организация безупречного исполнения требований действующего законодательства и адаптации к изменениям как основа предотвращения ответственности
- организация превентивных мер защиты бизнеса, собственника и органов управления с целью недопущения ответственности
- акционерная форма собственности как основной способ сохранения конфиденциальности владельцев и сохранения инвестиционного принципа управления бизнесом и предотвращения ответственности
- выбор оптимального реестродержателя, использование института депозитарного учета
- доверительное управление ценными бумагами
- создание системы владения бизнесом, не позволяющей установить конечного бенефициара, как основа безопасности собственников
- система предотвращения ответственности совета директоров и акционеров компании.

Сергей Зинов
Руководитель корпоративного управления АО “Институт Корпоративных Технологий”

1. Защита ключевых активов АО:
- разбиение всех активов компании на основные группы по степени важности для бизнеса и защищенности от посягательств кредиторов и третьих лиц
- разработка методологии взаимодействия активов внутри группы
- реструктуризация бизнеса - реализация разработанной методологии взаимодействия активов внутри группы.
2. Работа с задолженностью в АО:
- разработка и применение системы оценки дебиторской и кредиторской задолженностей для целей управления рисками
- отделение токсичной дебиторской задолженности средствами корпоративного управления как способ сохранения устойчивости бизнеса
- регулярное отделение токсичной кредиторской задолженности от основного бизнеса как способ диверсификации рисков бизнеса и его собственников.

Сергей Сорокин
Член совета директоров НАКЮР
Эксперт по консолидации акций до 100%

Использование преимуществ акционерного общества для привлечений инвестиций
1. Размещение акций по закрытой подписке - новый способ привлечения инвестиций в АО.
2. Инвестиционные платформы - инструмент, позволяющий АО привлекать длинные деньги для развития бизнеса - легально и без налогов.
3.Разбор практики и реальных кейсов 2021 года.
4. Какие АО могут привлечь инвестиции путем реализации акций по закрытой подписке - требования к компании и план действий

Антон Утехин
CEO инвестиционной платформы STRK

1. Конвертируемые займы в инвестициях (по новому закону).
2. Цифровые акционерные общества.
3. Акционерные соглашения в инвестиционных процессах.

Афонин Валерий
Афонин Валерий Руководитель практики Цифровое Право; ЮК «Зарцын и партнеры»

Договор конвертируемого займа - как жить по новому закону?

Динара Сафина
Руководитель практики «Корпоративного права и венчурного инвестирования» в ЮК «Зарцын и партнеры»

Построение системы ESG финансирования в России.

Дмитрий Аксаков
Вице-президент госкорпорации «ВЭБ.РФ»